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    2005年4月，當(dāng)數(shù)以?xún)|計(jì)印著迪士尼樂(lè)園圖案的可口可樂(lè)進(jìn)入中國(guó)大大小小的零售終端時(shí)，香港迪士尼獲得了其開(kāi)業(yè)前最大的一次品牌營(yíng)銷(xiāo)豐收。軟飲料的老大可口可樂(lè)轟轟烈烈的聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)大計(jì)當(dāng)然不可能止步于此，除了攜手迪士尼之外，還在6月祭起了網(wǎng)絡(luò)游戲營(yíng)銷(xiāo)的法寶，與戰(zhàn)略合作伙伴九城公司在上海舉辦了“要爽由自己 冰火暴風(fēng)城”的嘉年華，并為九城《魔獸世界》的主題網(wǎng)吧提供帶有濃郁可口可樂(lè)風(fēng)格的裝修和專(zhuān)用于自己產(chǎn)品的冰箱，同時(shí)推出約4億罐“魔獸版”可樂(lè)，也在一瞬間漫延到全國(guó)50多個(gè)城市。

    與此同時(shí)，中國(guó)移動(dòng)的動(dòng)感地帶成為NBA的戰(zhàn)略合作伙伴。NBA為了全速進(jìn)軍中國(guó)，先后挑選了四個(gè)本土品牌作為戰(zhàn)略合作伙伴——紅牛組織中國(guó)球迷參與NBA全明星投票和三對(duì)三籃球賽，搜狐幫助NBA建立起中文官方網(wǎng)站，李寧則將精力主要投入到籃球運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的推廣。很明顯，李寧嘗到了品牌聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)的甜頭，聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略就像火焰一樣在李寧公司燃燒。李寧在很短的時(shí)間內(nèi)為自己又找到了另外的兩個(gè)戰(zhàn)略合作伙伴，在網(wǎng)上開(kāi)通了“李寧網(wǎng)易體育頻道”，并將國(guó)際品牌施華洛世奇的水晶點(diǎn)綴在自己的運(yùn)動(dòng)服上。

    聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)的大火就像被潑上了助燃劑一樣，在中國(guó)大地上燒得火熱······。

    我們驚奇的發(fā)現(xiàn)，隨著中國(guó)整體營(yíng)銷(xiāo)水平的提升，特別是改革開(kāi)放二十多年以來(lái)，中國(guó)蓬勃興起的商業(yè)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)全面進(jìn)入了發(fā)展階段，在中國(guó)大地上，各個(gè)產(chǎn)業(yè)無(wú)一例外都進(jìn)入了競(jìng)爭(zhēng)性營(yíng)銷(xiāo)階段，營(yíng)銷(xiāo)的白熱化程度已經(jīng)如火如荼。很明顯，越來(lái)越成熟的中國(guó)企業(yè)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，單一的營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)模式很難再承擔(dān)起品牌生存與發(fā)展的重任，聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)才是新時(shí)代品牌競(jìng)爭(zhēng)的營(yíng)銷(xiāo)利器。

    所謂的聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)，就是指兩個(gè)或兩個(gè)以上品牌在資源共享，共擔(dān)共贏的原則下，向合作品牌開(kāi)放營(yíng)銷(xiāo)資源，借以?xún)?yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)壯大營(yíng)銷(xiāo)、提升品牌的戰(zhàn)略目標(biāo)。聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)的精髓就是“聯(lián)合”，“聯(lián)合”讓品牌的資源得以集中、共享、爆發(fā)，在聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)中，聯(lián)合的品牌各取所需，各得其所。

固然，作為一種新生的有效競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷(xiāo)模式，聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)對(duì)品牌的提升和發(fā)展所起的作用是愈來(lái)愈不可忽視。但我們也意外的發(fā)現(xiàn)，聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)其實(shí)也是一柄鋒利的雙刃劍，如若考慮不周，籌劃不密，冒冒然導(dǎo)入聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)，不但于品牌大業(yè)無(wú)利，反而可能勞民傷財(cái)，弄不好甚至還會(huì)傷及自身，嚴(yán)重?fù)p害品牌的利益，造成不可挽回的負(fù)面影響。

    因而，聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)能否能夠有效的發(fā)揮其“驚天”的作用，還必須具體問(wèn)題具體分析，在這里邊，聯(lián)合伙伴（品牌）的選擇，對(duì)聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)的開(kāi)發(fā)利用，至關(guān)重要。

    聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)合作伙伴（品牌）的選擇是否精準(zhǔn)，關(guān)系到聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)成功抑或失敗的最終結(jié)局。合作伙伴（品牌）一旦選準(zhǔn)了，也就解決了聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)的“先天”問(wèn)題，導(dǎo)入聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)基本上可以說(shuō)就已經(jīng)成功了一半；合作伙伴（品牌）選錯(cuò)了，即便“后天”如何努力，無(wú)一例外都屬徒勞無(wú)功，無(wú)法挽回失敗的必然宿命。

    那么，從品牌發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)看，又應(yīng)當(dāng)如何選擇聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)的合作伙伴（品牌），又如何共同打造“聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)”這艘大船以實(shí)現(xiàn)品牌效益的最大化？

    從維護(hù)品牌形象的戰(zhàn)略角度來(lái)看，聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)所選擇的合作伙伴（品牌）必須符合“品牌匹配”的前提條件（通俗的說(shuō)就是“門(mén)當(dāng)戶(hù)對(duì)”），即在品牌核心、品牌形象和品牌市場(chǎng)地位等方面必須是匹配的。即便是合作雙方確實(shí)在客觀上存在一定差距，其差距也不宜過(guò)于懸殊，否則，對(duì)品牌可能造成負(fù)面影響，其作用只能是“下拉”而不是“上托”，造成品牌憾事。

    品牌之間開(kāi)展聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)，既是為了借助外來(lái)資源彌補(bǔ)自我品牌的缺陷，同時(shí)也是為了強(qiáng)化已有的優(yōu)勢(shì)資源，形成壟斷地位，獲得競(jìng)爭(zhēng)籌碼。因此，從聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)的市場(chǎng)資源整合角度來(lái)看，聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)所選擇的合作伙伴（品牌）必須符合“資源共存”的要求，即聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)的品牌之間必須擁有共同的、直接或間接的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)資源，譬如面對(duì)相似的市場(chǎng)、類(lèi)同的渠道終端、一致的目標(biāo)消費(fèi)群體。

    商人言利，企業(yè)與品牌都是贏利的個(gè)體，任何舉措都是為了利益最大化這一終極目的。品牌之間開(kāi)展聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)，同樣也是為了聚合資源作用于市場(chǎng)，借以獲取品牌利益。因此，從品牌聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)的市場(chǎng)目的角度來(lái)看，聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)所選擇的合作伙伴（品牌）必須是“利益一致”。聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)的合作伙伴只有存在共同或接近的市場(chǎng)目的，品牌的聯(lián)合才能夠統(tǒng)一方向，才能夠聚集資源形成市場(chǎng)能量，共同作用于同一渠道、同一市場(chǎng)、同一消費(fèi)群體，實(shí)現(xiàn)品牌利益最大化。

    聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)的品牌必須獲得均等的機(jī)會(huì)，這一點(diǎn)至關(guān)重要。品牌選擇聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)，其目的無(wú)非也是為了直接或是間接的銷(xiāo)售增長(zhǎng)、品牌提升。由于品牌分屬不同的所有者，在合作過(guò)程中，無(wú)論哪一方內(nèi)心深處都希望能夠“借東風(fēng)”，利用合作伙伴的資源獲得更多的品牌利益。當(dāng)然，市場(chǎng)沒(méi)有“傻瓜”，對(duì)于利益的爭(zhēng)取誰(shuí)也不會(huì)懈怠。聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)存在一個(gè)博弈與制衡的問(wèn)題，博弈的最終結(jié)局就是聯(lián)合品牌間的立場(chǎng)逐漸回歸本位，在合作中獲得“均等的機(jī)會(huì)”。因此，“機(jī)會(huì)均等”是聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)的重要保障，是各個(gè)品牌開(kāi)展聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)的心理底限。

    品牌選擇合作伙伴實(shí)施聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)，其最終目的無(wú)非就是希望“借力打力”，從合作伙伴的品牌中汲取到各種積極的價(jià)值，借以令自己在聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)中獲得最大化的利益。

    縱觀古今中外各類(lèi)品牌在實(shí)施聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)的種種案例中，我們欣喜的發(fā)現(xiàn)，如果策劃精準(zhǔn)、執(zhí)行嚴(yán)謹(jǐn)，品牌將至少獲得“資源共享”、“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”、“價(jià)值增值”、“品牌攀附”四個(gè)方面的重大利益。

    如我們所知，每個(gè)品牌都擁有屬于自己的營(yíng)銷(xiāo)資源，諸如客戶(hù)資源、渠道資源、傳播資源、市場(chǎng)資源等。在原有的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，每個(gè)品牌各行其是，花費(fèi)高昂的代價(jià)緩慢的建立起屬于自己的資源與平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)歷經(jīng)艱辛搭建之后，隨之出現(xiàn)的平臺(tái)資源利用不足的問(wèn)題令人扼腕。資源的封閉使得整個(gè)國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)界普遍存在嚴(yán)重的資源浪費(fèi)現(xiàn)狀，可惜之至。

    在這一點(diǎn)上，美國(guó)馬克威爾咖啡進(jìn)入日本時(shí)所實(shí)施的聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)，使其得以有效的共享了日本各大連鎖面包公司的渠道資源與客戶(hù)資源，花費(fèi)較小的代價(jià)獲得巨大成功，值得借鑒。

    1960年代中期，美國(guó)的馬克威爾咖啡在日本聯(lián)合各大連鎖面包公司，通過(guò)把咖啡樣品封在一斤裝的面包包裝內(nèi)的方式，先后進(jìn)行了3次大規(guī)模的樣品派送，共送出咖啡樣品1800萬(wàn)份，讓馬克威爾咖啡迅速在日本成為家喻戶(hù)曉的咖啡品牌。

    第一次派送時(shí)間是1965年3月～5月。馬克威爾咖啡的生產(chǎn)廠家與日本第一屋制面包公司合作，送出了200萬(wàn)份樣品，范圍遍及日本全國(guó)。由于面包銷(xiāo)量和咖啡銷(xiāo)量都有驚人的增長(zhǎng)，使得日本其他面包公司紛紛要求參加派送。第二次派送時(shí)間是1965年10月～1966年1月，共4個(gè)月。馬克威爾咖啡的生產(chǎn)廠商與日本7個(gè)地區(qū)的7家面包公司合作，其中6家面包公司是：東京第一屋制面包公司、大阪的神戶(hù)屋制面包公司、名古屋的敷島屋制面包公司、福崗的糧友屋制面包公司、仙臺(tái)的虎屋制面包公司、札幌的羅巴面包公司，7個(gè)地區(qū)共送出樣品600萬(wàn)份。第三次派送是在1966年秋季。除第二次派送樣品的7家面包公司外，新增加了靜崗地區(qū)的惠比壽制面包公司、新瀉地區(qū)的郁金香食品公司、福井地區(qū)的富士面包工業(yè)公司。10個(gè)地區(qū)的10家面包公司共送出樣品1000萬(wàn)份。

這一系列聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)取得了巨大的成功。馬克威爾咖啡銷(xiāo)量猛烈上升，過(guò)去不賣(mài)咖啡的面包店都開(kāi)始代銷(xiāo)該產(chǎn)品，并把這種咖啡陳列在主要的、正面的貨架上；面包店因銷(xiāo)售附帶了咖啡樣品的面包，生意特別好；面包工廠的業(yè)務(wù)量因此增加了35%，派送結(jié)束后，這種業(yè)務(wù)量仍持續(xù)了較久；消費(fèi)者品嘗樣品后，才知道馬克威爾咖啡是最好的咖啡之一，從此與馬克威爾咖啡有了第一次親密接觸，也從此而改變了消費(fèi)習(xí)慣，開(kāi)始認(rèn)牌購(gòu)買(mǎi)馬克威爾咖啡。

    每個(gè)品牌都擁有令人自豪的優(yōu)勢(shì)，當(dāng)然也無(wú)一例外都存在令人沮喪的劣勢(shì)。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的密訣，從某種意義上講，就是發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，規(guī)避劣勢(shì)。優(yōu)勢(shì)讓品牌加分，劣自令品牌減分。作為品牌，當(dāng)然是希望優(yōu)勢(shì)越強(qiáng)越好，劣勢(shì)最好不要存在。當(dāng)然，這是一種超乎理想的完美狀態(tài)，幾近不可能。然而，如若借助聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)，有效的實(shí)現(xiàn)品牌之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，就可以在相當(dāng)時(shí)間、相當(dāng)范圍內(nèi)部份的達(dá)到這種狀態(tài)。

    2005年鄂爾多斯與海爾推出“羊毛+家電”的聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)，就順利的實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，起到了價(jià)值補(bǔ)充的作用。

    2004年12月中旬，在鄂爾多斯與海爾聯(lián)合搭建的羊絨精洗屋內(nèi)，消費(fèi)者可以親眼看到鄂爾多斯羊絨衫在海爾滾筒洗衣機(jī)里的洗滌、甩干、烘干等整套程序。這是國(guó)內(nèi)羊絨服裝巨頭與家電行業(yè)巨頭一次浩大的聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)。

    鄂爾多斯作為國(guó)內(nèi)首屈一指的羊絨服裝商，在羊絨衫市場(chǎng)的占有率基本過(guò)半，具有良好的市場(chǎng)口碑。鄂爾多斯開(kāi)發(fā)出一種全新的產(chǎn)品“手洗羊絨系列”，產(chǎn)品具有極大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，眾所周知，一貫以“高雅華貴、風(fēng)格獨(dú)特”著稱(chēng)的羊絨衫只能采用手洗和干洗兩種洗滌方法。手洗太繁瑣，干洗又過(guò)于不便。如何適應(yīng)現(xiàn)代人群的洗衣習(xí)慣？如何借助洗衣機(jī)這一工具來(lái)清洗羊絨衫？這是鄂爾多斯面臨需要解決的一個(gè)問(wèn)題。

    這個(gè)時(shí)候，鄂爾多斯想到了聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)，想到了海爾家電。海爾作為國(guó)內(nèi)家電行業(yè)巨頭，其洗衣機(jī)作為企業(yè)支柱產(chǎn)品，背靠集團(tuán)強(qiáng)大的綜合實(shí)力，穩(wěn)坐“大哥大”的寶座，在企業(yè)和品牌形象上，與鄂爾多斯較為吻合。海爾自動(dòng)檔數(shù)字變頻滾筒洗衣機(jī)，是一款極為適合洗滌鄂爾多斯手洗羊絨衫的高新科技洗衣機(jī)，將有效解決羊絨衫的“機(jī)洗”洗滌問(wèn)題。

    雙方一拍即合，開(kāi)始了一次優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)。

    海爾滾筒洗衣機(jī)確保“鄂爾多斯”羊絨衫機(jī)洗的安全性，避免洗滌過(guò)程中可能產(chǎn)生的羊絨衣料損傷。海爾公司甚至向消費(fèi)者承諾：在正確使用海爾自動(dòng)檔數(shù)字變頻滾筒洗衣機(jī)洗滌鄂爾多斯羊絨衫情況下，如果衣物產(chǎn)生損傷，海爾公司將承擔(dān)賠償責(zé)任。

    鄂爾多斯的手洗羊絨系列有效地利用了海爾洗衣機(jī)家電市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，在全國(guó)范圍推廣，為消費(fèi)者留下先入為主的印象，印證了“鄂爾多斯”在羊絨領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)頭羊地位；而海爾洗衣機(jī)也借助“羊絨衫洗衣機(jī)”的個(gè)性形象，向洗衣用戶(hù)展示了其出眾的技術(shù)與完善的服務(wù)。鄂爾多斯高檔、輕薄、保暖、舒適的產(chǎn)品特性與海爾自動(dòng)檔數(shù)字變頻滾筒“羊絨洗”的賣(mài)點(diǎn)相結(jié)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)找到各自新的銷(xiāo)售增長(zhǎng)空間。

    品牌推行聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)，讓自己的產(chǎn)品與合作品牌的產(chǎn)品捆綁在一起以統(tǒng)一的形式進(jìn)行銷(xiāo)售，如此一來(lái)，既能夠有效的降低營(yíng)銷(xiāo)成本，又能夠提高產(chǎn)品的單位價(jià)值；與此同時(shí)，自有產(chǎn)品與捆綁產(chǎn)品之間的互補(bǔ)性，也勢(shì)必讓自有產(chǎn)品的價(jià)值一瞬間得以大幅上漲。如若此時(shí)產(chǎn)品的價(jià)格維持不變或是小幅上漲，由于產(chǎn)品價(jià)值與產(chǎn)品價(jià)格存在的巨大落差，將使得產(chǎn)品順利實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。這種做法，在價(jià)值上實(shí)現(xiàn)1+1≥2，而在消費(fèi)者付出的價(jià)格上，則是令人驚喜的1+1=1。從某種意義上講，價(jià)值增值是品牌聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)的核心，通過(guò)價(jià)值增值，能夠有效的激活消費(fèi)者的消費(fèi)欲望，在特定周期內(nèi)大幅提升產(chǎn)品的銷(xiāo)售。

    近期格蘭仕家電在福建推出的“聯(lián)合贏銷(xiāo)，健康無(wú)極——格蘭仕光波家電健康行”活動(dòng)，就是一次典型的價(jià)值增值。

    2006年春節(jié)過(guò)后，不少?gòu)S商都在盤(pán)點(diǎn)、無(wú)意馬上進(jìn)行大規(guī)模的活動(dòng)。而格蘭仕聯(lián)合不同行業(yè)的實(shí)力派合作伙伴，兵出奇招，向市場(chǎng)推出“健康行”、“港澳游”的大型聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)舉措，效果不同凡響。

    2月14日開(kāi)始，福建消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)格蘭仕家電就有機(jī)會(huì)獲得價(jià)值1400元的健身器材優(yōu)惠券，購(gòu)買(mǎi)光波柜式空調(diào)、V8系列、鈦晶光波系列光波爐更可獲得兩張優(yōu)惠券，力度之大、勢(shì)頭之猛，令人咋舌；格蘭仕聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)的腳步并未就此止步，2月17日開(kāi)始，格蘭仕更進(jìn)一步，聯(lián)合旅游業(yè)巨頭，在山東、江蘇、安徽、浙江等大部分城市推出“買(mǎi)光波空調(diào)送港澳游”的大型聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，即購(gòu)買(mǎi)格蘭仕的光波空調(diào)一套，再額外交納138元，就可享受從深圳出團(tuán)價(jià)值1480元的“港澳四日夢(mèng)幻游”

    格蘭仕光波空調(diào)的優(yōu)勢(shì)相當(dāng)明顯，其健康功能遙遙領(lǐng)先于同類(lèi)產(chǎn)品。隨著人們對(duì)健康生活概念的認(rèn)知，購(gòu)買(mǎi)能殺菌的光波家電已成為一種時(shí)尚潮流；在家添置一臺(tái)健身器，運(yùn)動(dòng)放松更可塑造好身材；138元就能輕輕松松游港澳，更是廣受歡迎。格蘭仕此次推出的互動(dòng)式聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)，在倡導(dǎo)了一種嶄新的營(yíng)養(yǎng)、健康、經(jīng)濟(jì)的生活方式的同時(shí)，更讓消費(fèi)者充分享受到了超值的消費(fèi)套餐，獲得消費(fèi)者的強(qiáng)烈追捧。

    品牌實(shí)施聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)，除了短期內(nèi)促進(jìn)銷(xiāo)售的經(jīng)濟(jì)收益之外，還可借助品牌聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)所帶來(lái)的品牌攀附作用，達(dá)到提升品牌地位、塑造品牌形象的戰(zhàn)略成果，實(shí)現(xiàn)品牌騰飛。所謂品牌攀附就是通過(guò)品牌捆綁，與高端品牌同時(shí)出現(xiàn)，倚賴(lài)高端品牌的魅力，作用于目標(biāo)消費(fèi)群體，實(shí)現(xiàn)自有品牌形象的提升。品牌攀附，可以讓品牌有效的搭乘合作品牌的“形象快車(chē)”，順利躋身目標(biāo)品牌陣列。

2005年底奔馳轎車(chē)與三星等離子電視的聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)，即很好的實(shí)現(xiàn)了這一特定的戰(zhàn)略成果。

    2005年底奔馳轎車(chē)與三星等離子電視在北京進(jìn)行了一場(chǎng)聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。高檔時(shí)尚的三星新款50英寸等離子電視在奔馳的銷(xiāo)售展廳展示，給前來(lái)參觀汽車(chē)的消費(fèi)者提供更美觀更方便的舒適享受。購(gòu)買(mǎi)奔馳S280系列贈(zèng)送三星最新款15英寸液晶電視。本次聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)就很好的貫徹了門(mén)當(dāng)戶(hù)對(duì)的原則。奔馳是汽車(chē)領(lǐng)域的頂級(jí)品牌，而三星等離子電視則是家電行業(yè)的時(shí)尚驕子，兩個(gè)品牌在核心、形象及市場(chǎng)地位等各個(gè)方面，存在較大的共性。品牌形象的匹配讓本次聯(lián)合活動(dòng)相輔相成，相得益彰，奔馳和三星在本次聯(lián)合活動(dòng)中也各得其所。